: التسلسل القيادى
ابو عمر الغامدى
مشترك منذ 19-2-2012
مواضيع ابو عمر الغامدى


: التسلسل القيادى







مقارنة القيادة الاستبداديّة مقابل الديموقراطيّة. شرح نموذج التسلسل القيادى من تانيبايوم و شميت

ماذا يكون التسلسل القيادى ؟ الوصف
طبقا لنموذج التسلسل القيادى لـ تانيبايوم و شميت (1973) فمن المحتمل ان القائد الإستبدادي سيتخذ قراراته الخاصة . و لن يفوض أتباعه. . بينما القائد الديموقراطي (مدير إطلاق الحرية) يعطي الأتباع درجة أعظم من التفويض في اتخاذ القرارات

في 1938, تانيبايوم و شميت اقترحا تصنيفات القيادات. استنادا على الكم الذى وضع من التداخل القيادى في المهام واحتياجات العلاقة . وتتراوح السلسلة من رئيس مركزى (مهمة) إلى مركز تابع ذات علاقة.

القوى المراعية للقيادات
لاختيار الأسلوب الأكثر ملائمة واستعمال السلطة، القائد يجب أن يأخذ فى الاعتبار:
1. قوى المدير: الايمان بالمشاركة وثقة عضو الفريق في قدرات الأعضاء قارنت: نظرية الحاجات
2. قوى الشخص التابع : الأتباع الذين يعتمد عليهم لديهم قدرة غامضة على التحمل ، ومؤهلون، ويشعرون بنفس شعور الأهداف التنظيمية.
3. قوى الموقف :
o الفريق له معرفة ضرورية.
o الفريق له القيم والتقاليد التنظيمية.
o الأعمال الجماعية فعالة.
4. ضغط وقت : الحاجة للقرار الفوري تحت ضغط. مسكن ضد المشاركة.
فوائد نموذج التسلسل القيادى. الفوائد
• يعطي الديرين مدى الإختيارات للتدخل.
• يقدم المعايير للتدخل والتفويض.
• يركز صانع القرار على المعايير ذات العلاقة ومثال على ذلك - الدافع و الوقت.
• يؤكد التطوير والتفويض للموظف.
• إرشادي. . يشجع البحث لرؤية فعالية التفويض تحت النموذج

حدود التسلسل القيادى. الأضرار
• يتضمن فقط الخطوة الأولية لتخصيص مهمة إلى شخص ما، وليس العمليات التالية التي قد تقرر فعالية النتيجة.
• يفترض بأن المدير عنده معلومات كافية لتقرير الترتيب لنفسه أو إلى الفريق.
• يفترض بيئة محايدة بدون روابط سياسة أو إجتماعية.
• يبسط القرارات المعقدة تجاه قطبيين والتبسيط أكثر من الحقيقة.


نشر بتاريخ 24-2-2012

جميع الحقوق محفوظة تجارة