أفضل أسلوب إداري للمديرين ؟
ابو عمر الغامدى
مشترك منذ 19-2-2012
مواضيع ابو عمر الغامدى

أفضل أسلوب إداري للمديرين ؟









هناك الكثير من النصائح للمديرين الذين يسعون إلى تحسين أدائهم . إلا أن هذه التقنيات العشرة قد صمدت في وجه التغيرات . ورغم أنهلا يوجد أي تعمق في هذه التقنيات . إلا أنها ميزت المديرين الناجحين عن غيرهم
-1 تصرف بشكل طبيعي

: إن محاولتك أن تكون شيئاً آخر نادراً ما تنجح . إن بعض الأساليب الإدارية أفضل من الأخرى بلا شك . إلا أن معظمنا مقلدون سيئون حتى لو حاولنا تقليدالأفضل عليك أن تدرك ما هو تلقائي بالنسبة لك ، وما هو غير ذلك واختر من التصرفات ما هو أكثر راحة وأصالة لك

.
-2 ركز على نقاط قوتك:-

: إن لدىالكل نقاط ضعف وبالتأكيد علينا أن نسعى لمحوها . إلا أن التغيير يأتي ببطء وبجهدكبير . فلو استخدمت نفس الوقت والقوة و الطاقة لتعزيز قواك فإن ذلك قد يضع نقاط ضعفك وراء ظل نجاحك

.
-3 استخدم الآخرين

: فالرجل الخارق ليس قدوة إدارية حسنة . فوض الأمور التي لا تقوم بها بشكل حسن لمرؤوسين موهوبين أو اسمع النصيحة والعون من الرفاق إذا كنت راغباً في مشاركة الآخرين ، فإنه من السهولة بشكل مذهل جعل الآخرين يقبلون المسؤولي.


-4 وظف أفضل الناس:-

: ببساطة لا يوجد بديل عن الموهبة ، فبغض النظر عن قدرتك الإدارية فإن أصحاب الإبداع أو الموهبة ينتجون أكثر من الذين يمتلكون مهارات أقل . وفي النهاية فإن “ المصادر البشرية في المؤسسة
هي التي تحدد مستوى الأداء “ .
-

- 5 ضع حدوداً على برامجك

: هناك دائما العديد من الأمور المهة و الكثير الذي يجب إنجازه ، إلا أن هناك حدوداً لموارد الشركة أقل غالباً من قدرة موظفيك على الإنجاز . إن محاولة القيام بالعديد من الأمور في وقت واحد يجعل أحد النشاطات معطلاً لنشاط آخر . وفي النهاية لا يتم إنجاز أي عمل بشكل أحسن

.
-6 اعرف تماماًماذا تريد أن تحقق:-

: فغياب وضوح الهدف يجعل من الإدرشادات والواجبات أمراًمبهماً وغير كامل ، ويجعل من الانطلاقات الخاطئة و النهايات المسدودة أمر طبيعي . وقد يكون هناك الكثير من النشاط في مقابل القليل من النتائج . فحتى الأتباع الموهوبين قد لا يتمكنوا من قراءة أفكارك .


-7 إبق قريباً من العمل:-

: إن تقرير كيفية إنجاز العمل وتحقيقه بالشكل المخطط له ظاهر نادرة . تابع العمل للتأكد من نفسك من أن إرشاداتك وطلباتك قد تم فهمها . وقد تظهر الحاجة لإجراءالتعديلات خلال المسار.


-8 ساعد الآخرين لينجزوا:-

: بإمكانك المساهمة في الجهد من خلال تسهيل إنجازات الآخرين ، سواء كان ذلك من خلال توفيرموارد إضافية أو حل إشكال أو سماع عبارة تشجيع . إن التعليق الإيجابي على الأداءالفردي المتميز في وقت ما يحقق فرقاً حقيقياً لدى الموظفين .


-9 لاحظ الإنجازات:-

: عندما يتم أداء المهمة أو إنهاء المشروع أو الوصول للهدف . بين ذلك الجميع وروح للشعور بالإنجاز . إن القيام بذلك يظور حساً من التفوق والفخروروح الفريق

.
-10 اعتن بجنودك

: إن إنجازات المستقبل تعتمدعليهم . اسع بشكل مستمر لتحسين ظروف العمل عامة على مستوى الشركة ، وجاهد لتهفم كلشخص ، وخصص الوظفائف وفقاً للقدرات ، بصورة خاصة أظهر الاهتمام بالأهداف والتطلعات المهنية لموظفيك .
نشر بتاريخ 24-2-2012

جميع الحقوق محفوظة تجارة