امير احمد مشترك منذ 10-1-2012 مواضيع امير احمد 500 ردود امير احمد 4

المقياس النوعي للحوافز يقسم علماء النفس العاملين إلى أربع أصناف وما على المدير إلا معرفة هذه الأصناف ليعرف كيف يدفعها ويحفزها للعمل هذه الأضناف هي: 1- المحافظ: هذا النوع يقوده الدافع نحو المسؤولية والواجب. فهم بحياتهم مرتبون ومنظمون وينفذون اللوائح والإجراءات والسياسات بعقلية أحادية. ويكافأ هذا النوع لتقيده بالسياسات ولتنسيقه ومتابعته الحثيثة للمهمة أو المشروع وذلك بتحديد المكافأة هنا للولاء والمثابرة. 2- الإستراتيجي: هذا النوع ذو البصيرة وذو الإبتكار والخيل والإبداع وممن يعتمد عليه كعنصر رئيسي في إحداث التغيير. يطرحون الأسئلة العديدة فيما إذا لم تكن متفقة مع تصوراتهم وبصيرتهم والمهمة الرئيسية. يكافأ هذا النوع فى إعطائهم حرية العمل لوحدهم دون إشراف مباشر وهم يعتبرون لك مكافأة مجزية. كذلك يدفعهم حافز التعلم والمهام والمسؤوليات الإضافية وحضور الدورات والندوات التدريبية ودفع تكاليف دراستهم وتدريبهم. 3- المتحرك: هذا النوع ذو القدرة على العمل التنفيذي في حالات الشدة وذو سلوك عملي، يبحثون عن التحديات ويتحملون المخاطر. يكافأ هذا النوع بعدة وسائل يتم عرضها عليهم لإختيار ما يناسبهم من المكافآت. هذا النوع يتم إعطاؤه المهام الصعبة مع تحديد المكافآة قبل بداية المهمة وأترك لهم تنفيذ المهمة حسبما يرونه. 4- الفاعل: هذا النوع من ذوي الطاقة ممن يركزون على الصورة الكبيرة والإطار العام ومن ذوي الأفكار الذين لا يكترثون للسياسات والإجراءات. فهم مثاليون وقادة لأفكار جديدة ويركزون على العلاقات الإنسانية وإمكانية الإنسان أكثر من أي شيء آخر. أسلوب مكافآة هذا النوع دائما تكون في الإعتراف بجهودهم أمام الجميع أكثر من أي شيء آخر. منقول

نشر بتاريخ 15-2-2012