كيف تطوير مؤسستك؟
امير احمد
مشترك منذ 10-1-2012
مواضيع امير احمد
ردود امير احمد
[b]كيف تطوير مؤسستك؟[/b]

[b][color=#629c50; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 15px; float: right; margin: 2px][/color][/b]

[b](إن قدرة المؤسسة على التغيير تعتبر عاملًا رئيسًا في نجاحها في المدى القريب والبعيد).[/b]
[b]د. طارق السويدان.[/b]
[b][color=teal](الشيء الوحيد الثابت في الحياة هو التغيير)[/color]، ولكن لابد لأي تغيير أو تطوير في الحياة أن يكون وفق خطوات محددة, وإذا تحدثنا عن التطوير الإداري داخل المؤسسات, فلابد أن يكون هذا التطوير وفق معايير ومبادئ معينة؛ لأنه ليس من المعقول أن يسعى المدير إلى إحداث تطوير داخل مؤسسته، دون أن يحدد خطوات ومبادئ التطوير الذي يريد تحقيقه.[/b][b][color=teal](كل من صار على الدرب وصل),[/color] أي كل من صار على الطريق الصحيح وصل إلى غاياته إن شاء الله.[/b][b][color=sienna]إرشادات عامة.[/color][/b][b][color=sienna]خطوات بيير الخمس.[/color][/b][b][color=sienna]1.[/color][color=sienna]الأهداف هي الأساس:[/color] [/b][b][color=sienna]2.[/color] [color=sienna]فريق عمل للتطوير:[/color] [/b][b][color=sienna]3.[/color] [color=sienna]4.[/color] [color=sienna]5.[/color] [color=sienna]خلاصة المثال.[/color][/b][b][color=sienna]أخيرًا .. هل تضيف الملح إلى الطعام قبل أن تتذوقه؟[/color][/b][b]ربما تعجب من العنوان السابق، ولكن عجبك سيزداد عندما تعلم أن هذا السؤال كان الطريقة التي يعتمدها هنري فورد في تعيين المدراء الجدد، ولذلك قصة مفادها أنه عندما كان هنري فورد ينوي تعيين أحد المديرين الجدد, فإنه كان يأخذه معه لتناول الغداء أولًا, إذا أضاف المدير المرتقب الملح إلى الطعام قبل أن يتذوقه, فإن فورد كان يرفض تعيينه؛ فقد كان فورد يعتبر أن هذا دلالة على أن المدير المرتقب سيقوم بتنفيذ الخطط الجديدة قبل أن يختبرها أولًا, هل ترى ذلك متطرفًا بعض الشيء؟ حسنًا, ضع في اعتبارك أن هنري فورد كان أول مليادير في أمريكا.[/b][b]وختامًا تذكر قول أف. روبرت جاكوبس مستشار التغيير، ومؤلف كتاب (التوقيت الصحيح للتغيير الاستراتيجي): (إن المؤسسات الأكثر نجاحًا في المستقبل هي، تلك المؤسسات القادرة على إحداث التغيير السريع والفعَّال، الذي ينطوي على تطويرات جوهرية تدوم طويلًا وتشمل النظام برمَّته).[/b][b]أهم المراجع.[/b][b]1.[color=#629c50; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 15px] [/color]إذا كنت مديرًا ناجحًا كيف تكون أكثر نجاحًا؟ ميشيل أرمسترونج.[/b][b]2.[color=#629c50; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 15px] [/color]اضغط الزر وانطلق, روبين سبكيولاند.[/b][b]3.[color=#629c50; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 15px] [/color]التغيير ... أدوات تحويل الأفكار إلى نتائج, دانا جاينس روبنسون وجيمس روبنسون.[/b][b]4.[color=#629c50; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 15px] [/color]المؤتمر السنوي الأول ... استراتيجيات التغيير وتطوير المنظمات, سعيد ياسين عامر.[/b][b]5.[color=#629c50; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 15px] [/color]إدارة تغيير الأفراد والأداء كيف؟ دوجلاس سميث.[/b][b]6.[color=#629c50; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 15px] [/color]تطوير المنظمات, أحمد ماهر.[/b][b]7.[color=#629c50; font-family: 'Times New Roman'; font-size: 15px] [/color]منهجية التغيير في المنظمات، د. طارق السويدان.[/b]

[b][img]http://www.ibtesama.com/vb/images/smilies/book[1].gif[/img][img]http://www.ibtesama.com/vb/images/smilies/book[1].gif[/img][img]http://www.ibtesama.com/vb/images/smilies/book[1].gif[/img][/b]
[b]
[/b]
نشر بتاريخ 15-2-2012

جميع الحقوق محفوظة تجارة