حدد حوافز موظفيك الطبيعية
ادم على
مشترك منذ 10-1-2012
مواضيع ادم على
ردود ادم على


حدد حوافز موظفيك الطبيعية
إنّ الموظفين الذين يعملون لشركتك يحفّزون طبيعيا. قد يفاجئك هذا الأمر، لكنّه حقيقي. كلّ ما عليك القيام به هو الاستفادة من قدرتهم الطبيعية، يمكنك ذلك من دون أن تنفق أي مبالغ تذكر. ذلك صحيح! بلا أموال. في الحقيقة، الأموال قد تنقص حماس الموظف وأدائه.
الخطوة الأولى في الاستفادة من قدرة موظفيك الطبيعية هي إزالة الممارسات السلبية التي تقلل من التحفيز الطبيعي لموظفيك.
الخطوة الثانية على منظمتك أن توجد وتطور محفزات حقيقة يمكنها إثارة الموظفين وزيادة اندفاعهم.
بتقليل الممارسات السلبية وإضافة محفزات طبيعية، تكون قد وضعت نفسك على بداية طريق التحفيز الطبيعي للموظفين. التحفيز الطبيعي للموظفين يعتمد على أنّ كلّ الناس عندهم رغبات إنسانية للانتساب، والإنجاز، وللسيطرة والسلطة على عملهم. إضافة لذلك، عندهم الرغبات للملكية، والكفاءة، والاعتراف، وأن يكون لعملهم معنى.
أزل معوقات التحفيز
فيما يلي قائمة بالممارسات التي تثبط من عزيمة الموظفين. هذه الأمور تشكل قوى مثبطة في العمل يجب تفاديها:


املأ جو الشركة بالسياسات.


كوّن توقعات غير واضحة عن أداء الموظفين.


وضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الموظفين اتباعها.


حدد اجتماعات غير مفيدة على الموظفين حضورها.


شجع المنافسة الداخلية بين الموظفين.


احجب معلومات مهمة عن الموظفين هم بحاجة لها لأداء عملهم.


قدم نقدا بدلا من التعليقات البنّاءة.


اقبل مستوى الأداء المنخفض، بالتالي سيشعر الموظفون ذوو الأداء العالي بأنهم قد استغلوا.


عامل موظفيك بشكل غير عادل.


استفد من الحد الأدنى من طاقة موظفيك.


كم واحدة من هذه المثبطات موجودة بشركتك؟ وكم واحدة يمكنك إزالتها؟

تطبيق وسائل التحفيز الطبيعية
فيما يلي أمثلة بعض المحفزات التي ستساعد موظفيك على تحفيز قدراتهم الطبيعية. تذكّر، تطبيق هذه الحوافز يكون من دون إنفاق المال. بدلا من أن التركيز على المال، ركّز على كيفية عمل بعض التغييرات ضمن منظمتك.


إذا كان عمل موظفيك روتينيا، أضف بعض أشكال المرح لهذا الروتين.


أعط موظفيك فرصة اختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها.


شجّع تحمل المسؤولية وفرص القيادة ضمن شركتك.


شجعّ التفاعل بين موظفيك وتكوين فرق العمل بينهم.


يمكنك تعليمهم من أخطائهم مع تجنّب النقد القاسي.


طوّر الأهداف والتحديات لكلّ موظف.


قدّم الكثير من التشجيع.


أظهر الإعجاب بأعمال موظفيك.




طوّر مقياسا يظهر التقدم في الأداء.



نشر بتاريخ 3-2-2012

جميع الحقوق محفوظة تجارة